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关于"六西格码"的问题,大家一起来讨论一下!

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前几天看了一些关于"六西格码"的内容,但是对"六西格码"还是一个朦胧的概念。高手们来指点一下,能不能对"六西格码"下一个具体的概念或定义,以及"六西格码"的应用。
大家一起讨论,共同进步。谢谢!
在中国运用"六西格码"的企业有哪些?
其实six sigma 类似于CMMI,是一种质量过程管理的方法和评估手段,但是现在比较流行的是CMMI,你可以在论述什么是six sigma的基础上,将几种质量过程管理的方法加以比较,其实在quality management中很多提到了有关six sigma的起源和评估标准,我学quality management的时候也不能很好的理解,直到现在工作中接触到CMMI,在阅读大量的文献材料,及在软件过程质量管理的工作中,才有所体会,希望这些对你会有帮助,建议去看看有关quality management方面的书。
六西格玛即6σ,σ是一个小写西腊字母,读作西格玛,是统计学术语,代表标准差,日常交流中人们使用得并不多。作为眼下最时髦的企业管理手段,六西格玛的含义是指:通过设计、监督每一道生产工序和业务流程,以最少的投入和损耗赢得最大的客户满意度,从而提高企业的利润。它希望达到的目标:六西格玛,意味着每一百万个机会中只有3.4个错误或故障。
六西格玛是一项以数据为基础,追求几乎完美的质量管理方法。西格玛是一个西腊字母σ的中文译音,统计学用来表示标准偏差,即数据的分散程度。对连续可计量的质量特性: 用“σ”度量质量特性总体上对目标值的偏离程度。几个西格玛是一种表示品质的统计尺度。任何一个工作程序或工艺过程都可用几个西格玛表示。六西格玛可解释为每一百万个机会中有3.4个出错的机会,即合格率是,99.99966%。而三西格玛的合格率只有93.32%。六西格玛的管理方法重点是将所有的工作作为一种流程,采用量化的方法分析流程中影响质量的因素,找出最关键的因素加以改进从而达到更高的客户满意度。 


分公司总经理与区域经理有什么差别?哪个级别更高?
有哪位好心人能告诉我
哪位仁兄读过《党史商鉴》,需要总结中心思想(即对企业管理的指导意义),请各位帮忙啊!