北京上海两地的企业策划高级培训认证机构 权威正规的!

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信息产业部电子信息中心
信电培 [2006] 32 号
关于举办“2006年SPC统计过程控制高级培训班”的通 知
各有关单位:
近年来,国内很多企业开始导入SPC管理战略,但是成效不佳,原因是很多企业不能正确理解SPC,很多人片面地以为有了控制图就算是正确地导入了SPC,有了过程能力指数就算是有效地导入了SPC等等,结果既没使产品良率提升,也没有使成本下降。真正有效的SPC应用需要强有力的SPC领导,除了正确认识SPC的理论和应用方法外,还应构建一整套SPC过程控制与改善系统。
为帮助广大企业培育具有统计战略思维的中高层管理干部,学会制造企业品质管理的精髓与操作技巧,了解有效的统计过程控制项目的作用和关键要素识别方法,掌握如何建立计量性控制图和技术型控制图的实战技巧,知道如何在工程中运用统计过程控制方法,我中心决定举办“全国SPC统计过程控制高级培训班”。现将具体事宜通知如下:
一、参加对象
高级过程(改进、控制)工程师、高级产品工程师、高级质量工程师、制造经理、质量经理、厂长、总经理等相关人员。
二、培训内容
(一)SPC概述
1、SPC产生的历史背景;
2、持续改进的方法和工具;
3、过程、过程控制及过程分析;
4、SPC存在的常见误解;
5、七种统计过程控制(SPC)的工具;
6、制造业为何需要SPC;
7、控制图(SPC)的种类、展开与应用;
8、质量控制模型与过程控制模型;
(二)SPC导入整体规划、SPC导入执行、SPC推行成果反思
(三)如何建立SPC控制图
(四)如何设计、正确监控和解释控制图
(五)高级SPC统计过程控制——Advanced SPC
(六) SPC专案改善技巧、SPC专案改善效果评估、SPC体系标准化程序
三、主讲专家
张公绪:北京科技大学管理科学研究所教授、博士生导师,兼任中国质量协会副会长。国家科技进步奖获得者,国家级专家。1986年我国颁布了国标GB 6381通用控制图,这是张公绪等在1981年所创造的,也是迄今为止,全世界在控制图方面唯一由国人提出的国标。
罗庆伟:巴比特(广州)管理咨询有限公司高级咨询师,广州大学理学学士,亚洲澳门国际公开大学MBA.,美国AITA国际培训师(PTT),中国企业培训师 (TTT).,日本制造企业资深管理实战专家。十八年来先后在世界知名的日本企业—TDK(新科) 、SUMIDA(胜美达)、CASIO(卡西欧)从事生产制造、工程技术、品质管理、企业策划等工作,对150家供应商的品质监管和入厂现场指导等,积累了丰富的现场管理和高层管理的实战经验。曾辅导公司:东江集团、先豪国际、威士茂国际、云丰电子、大兴线路板、雅兴国际等大型企业。
雷 雨:近十年质量管理经验,国家注册质量工程师,六西格玛黑带,TQM普及教育专业教师。多年在著名跨国外企从事质量管理工作,受到系统的质量管理培训,专长于品质分析、策划与改进,有较强的管理能力。曾独立领导品质部开展工作,主导公司品质体系的整合与优化,SPC, TQM, QFD, 6S, MSA, QCC活动推广和改善,成功主持并通过国际知名电脑公司如IBM、SONY、DELL、HP、APPLE、COMPAQ、SANYO、TOSHIBA等公司的苛刻审核并累积了丰富品质管理实战经验和改善经验。2004年起从事教育培训工作,专注于实战型质量管理培训课程的开发与实施,至今培训的学员人数近千名。
四、培训方式
培训班以讲座、研讨、互动交流相结合的方式进行,紧密结合实际工作的需求,通过大量实例加深学员对概念的理解和应用能力,了解SPC技术的最新动态,培养解决实际问题的能力。课程结束经考核合格,颁发培训证书,可作为SPC专业技能水平证明和考评依据。请学员报到时带近期二寸免冠照片2张。
五、培训时间、地点
2006年8月11日—8月15日 (11日全天报到) 深圳市
六、报名联系方式
培训费1800元/人(含资料、培训用品、证书、课时费),培训班统一安排食宿,费用自理,统一开具报销票据。报名参加学习的同志,请将报名回执表于8月5日以前传真至会务处。
会务组收到报名回执表后,将在开班前6日内寄发《报到通知书》,告知具体时间、地点与接站安排等事项。
信息产业部电子信息中心
二○○六年七月八日
.....................................................................................
“全国SPC统计过程控制高级培训班”报名回执表
经研究,选派下列同志参加学习:
单位名称 邮编
详细地址 传真
联 系 人 (区号)电话 电子邮件
姓 名 性别 职 务 单位名称/部门 电话/手机
收款单位: 信息产业部电子信息中心职业技能培训中心
开 户 行: 招商银行北京万寿路支行 账 号: 1383439510001
联系电话:(010)62839746 传 真:(010) 62839646 62839746
联 系 人:张志华 王 韵 
信息产业部电子信息中心
信电培 [2006] 32 号
关于举办“2006年SPC统计过程控制高级培训班”的通 知
各有关单位:
近年来,国内很多企业开始导入SPC管理战略,但是成效不佳,原因是很多企业不能正确理解SPC,很多人片面地以为有了控制图就算是正确地导入了SPC,有了过程能力指数就算是有效地导入了SPC等等,结果既没使产品良率提升,也没有使成本下降。真正有效的SPC应用需要强有力的SPC领导,除了正确认识SPC的理论和应用方法外,还应构建一整套SPC过程控制与改善系统。
为帮助广大企业培育具有统计战略思维的中高层管理干部,学会制造企业品质管理的精髓与操作技巧,了解有效的统计过程控制项目的作用和关键要素识别方法,掌握如何建立计量性控制图和技术型控制图的实战技巧,知道如何在工程中运用统计过程控制方法,我中心决定举办“全国SPC统计过程控制高级培训班”。现将具体事宜通知如下:
一、参加对象
高级过程(改进、控制)工程师、高级产品工程师、高级质量工程师、制造经理、质量经理、厂长、总经理等相关人员。
二、培训内容
(一)SPC概述
1、SPC产生的历史背景;
2、持续改进的方法和工具;
3、过程、过程控制及过程分析;
4、SPC存在的常见误解;
5、七种统计过程控制(SPC)的工具;
6、制造业为何需要SPC;
7、控制图(SPC)的种类、展开与应用;
8、质量控制模型与过程控制模型;
(二)SPC导入整体规划、SPC导入执行、SPC推行成果反思
(三)如何建立SPC控制图
(四)如何设计、正确监控和解释控制图
(五)高级SPC统计过程控制——Advanced SPC
(六) SPC专案改善技巧、SPC专案改善效果评估、SPC体系标准化程序
三、主讲专家
张公绪:北京科技大学管理科学研究所教授、博士生导师,兼任中国质量协会副会长。国家科技进步奖获得者,国家级专家。1986年我国颁布了国标GB 6381通用控制图,这是张公绪等在1981年所创造的,也是迄今为止,全世界在控制图方面唯一由国人提出的国标。
罗庆伟:巴比特(广州)管理咨询有限公司高级咨询师,广州大学理学学士,亚洲澳门国际公开大学MBA.,美国AITA国际培训师(PTT),中国企业培训师 (TTT).,日本制造企业资深管理实战专家。十八年来先后在世界知名的日本企业—TDK(新科) 、SUMIDA(胜美达)、CASIO(卡西欧)从事生产制造、工程技术、品质管理、企业策划等工作,对150家供应商的品质监管和入厂现场指导等,积累了丰富的现场管理和高层管理的实战经验。曾辅导公司:东江集团、先豪国际、威士茂国际、云丰电子、大兴线路板、雅兴国际等大型企业。
雷 雨:近十年质量管理经验,国家注册质量工程师,六西格玛黑带,TQM普及教育专业教师。多年在著名跨国外企从事质量管理工作,受到系统的质量管理培训,专长于品质分析、策划与改进,有较强的管理能力。曾独立领导品质部开展工作,主导公司品质体系的整合与优化,SPC, TQM, QFD, 6S, MSA, QCC活动推广和改善,成功主持并通过国际知名电脑公司如IBM、SONY、DELL、HP、APPLE、COMPAQ、SANYO、TOSHIBA等公司的苛刻审核并累积了丰富品质管理实战经验和改善经验。2004年起从事教育培训工作,专注于实战型质量管理培训课程的开发与实施,至今培训的学员人数近千名。
四、培训方式
培训班以讲座、研讨、互动交流相结合的方式进行,紧密结合实际工作的需求,通过大量实例加深学员对概念的理解和应用能力,了解SPC技术的最新动态,培养解决实际问题的能力。课程结束经考核合格,颁发培训证书,可作为SPC专业技能水平证明和考评依据。请学员报到时带近期二寸免冠照片2张。
五、培训时间、地点
2006年8月11日—8月15日 (11日全天报到) 深圳市
六、报名联系方式
培训费1800元/人(含资料、培训用品、证书、课时费),培训班统一安排食宿,费用自理,统一开具报销票据。报名参加学习的同志,请将报名回执表于8月5日以前传真至会务处。
会务组收到报名回执表后,将在开班前6日内寄发《报到通知书》,告知具体时间、地点与接站安排等事项。 
我是清华大学这边的.您可以留一下邮箱,我发一份详细资料给您,
我的邮箱是CIMS_TTT@126.COM 
上海质量认证培训中心,可以上他们网站去看看
隶属于上海质量技术监督局 


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